Návrh Školení

Úvod

    Co je to proces řízení požadavků? Proč Agile? Obchodní agilita a agilní dodávka softwaru: Definice Propojení Agile s Business: Model obchodní motivace vs. plátno obchodního modelu, Jak efektivně využít plátno Value Proposition Canvas pro definování vize produktu? Obchodní agilita vs. principy poskytování agilního softwaru Co je Agile Not? Dopady sladění se strategiemi a schopnostmi Řízení požadavků v agilním kontextu Životní cyklus scrumu: Problémy s úplností požadavků a sledovatelností Jak produktivní modely zlepšují komunikaci v „Agile“? Business Extensions of Agile : Strukturování obchodní hodnoty Přínos uživatelského příběhu Panorama UML diagramů pro modelování požadavků Rámce pro sledování požadavků směrem k implementaci softwaru a testům 5 úrovní plánování agilního projektu (od vyjasnění vize a produktového backlogu po úkoly … a architektura Walking Skeleton) Správa požadavků v rámci agilních metod (Scrum, DAD) vs. Unified Process (RUP) Role, týmy, prostředí Prezentace případové studie pro strukturování požadavků a jejich řízení pomocí iterativního procesu

Jak popsat podnikatelskou vizi a potřeby pomocí sledovatelných modelů?

    Kvalifikace požadavků: Model Kano vs. Value Proposition Canvas Strukturování vize produktu na základě strategií, environmentálních sil a trendů Hodnotová nabídka, klíčové aktivity, klíčové zdroje, toky příjmů a nákladové struktury, Objevování obchodního rozsahu produkt využívající potřeby, zisky a bolesti zákazníků Popis obchodních případů užití pomocí „toků hodnot“ a „hodnotových fází“ Přemostění obchodního rozsahu produktu s očekávanými „přínosy hodnoty“ Případová studie: Popis vize produktu

Jak popsat potřeby uživatelů pomocí agilního modelování případů použití (eposy a uživatelské příběhy)?

    Agile Odhad a plánování Budování a správa produktového backlogu / granularita požadavků Před plánováním sprintu Vytvoření backlogu sprintu Agile Vzor uživatelského příběhu: rozsah systému (předmět), aktéři, případy použití, příběhy uživatelů, kritéria přijetí , model INVEST The Walking Skeleton using Disciplined Agile Delivery : From Process to Technology Jak zjistit epos a uživatelské příběhy na základě hodnotových toků? Hodnotný přínos eposů a uživatelských příběhů Úkoly psaní: granularita a velikost pomocí modelu SMART Případová studie: Objevování eposů a uživatelských příběhů na základě hodnotových toků

Ověřování a testování správného pochopení podrobných specifikací

    Použití procesu inkrementálního shromažďování požadavků a backlogu sprintu Pravidla pro efektivní popis eposu, uživatelského příběhu a architektury Diagramy pro ověřování eposů a popisů uživatelských příběhů Jak vybrat správný diagram? Zdokonalování funkcí pomocí modelování případů použití a vztahů Testování správného porozumění požadavkům pomocí struktur a provozních smluv řízených požadavky Zadaný/kdy/pak a provozní smlouvy pro vedení vývojářů při implementaci požadavků Analýza pokrytí a řízení změn Případová studie: Ověřování, testování a sdělování podrobných požadavků vývojářům

Závěr

    Kroky efektivního shromažďování požadavků a procesů systémové analýzy Sledovatelnost mezi požadavky a modely analýzy Vzory pro shromažďování a testování požadavků

Upozornění: Výše uvedená školení a mentorování jsou vedena interaktivně pomocí příkladů z nástrojů Requirement Engineering a Modeling, aby byla zajištěna dobrá úroveň sledovatelnosti mezi požadavky a základními řešeními. Pojmy jsou nejprve vysvětleny na základních příkladech a poté následují návrhy řešení vašeho potenciálního případu. Po tomto sezení vás také můžeme doprovázet kontrolou a ověřováním vašich řešení v závislosti na vašich potřebách.

  21 hodiny
 

Počet účastníků


Začátek

Konec


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.

Price per participant

Související kurzy

Související kategorie