Návrh Školení
BPMN 2.0 v kontextu Business Proces Management
- Business Definice procesu
- Jak modelovat Business Proces
Podmodel Typy procesů
- Choreografie
- Collaboration s
- Konverzace
Modelářský orchestr
- Soukromý nespustitelný (interní) obchodní proces
- Soukromý spustitelný (interní) obchodní proces
- Veřejné procesy
Základní BPMN Symboly v příkladech
- Aktivita
- Brány
- Události
- Sekvenční tok
- Zpráva
- Artefakty
Modelování Collaboration
- Bazén, účastníci
- Lanes
Tok zpráv
- Jak modelovat zprávy
Návrh procesu
Activities
- Aktivita vs úkol
- Lidské interakce
- Typy úkolů
- Dílčí proces
- Aktivita volání
- Charakteristika smyčky a více instancí
Položky a data
- Datové modelování
Události
- Koncepty
- Začátek a konec událostí
- Mezilehlé události
- Spoušť
- Typy událostí
- Zpráva
- Časovač
- Chyba
- Eskalace
- zrušení
- Kompenzace
- Odkaz
Brány
- Úvahy o toku sekvence
- Exkluzivní brána
- Inkluzivní brána
- Paralelní brána
- Brána založená na událostech
- Paralelní brána založená na událostech
- Komplexní brána
Kompenzace
- Obsluha kompenzace
- Spuštění kompenzace
- Vztah mezi řešením chyb a kompenzací
Transakce
- Definice transakce
- Výsledky transakce
- úspěch
- chyba
- zrušení
Choreografie
- Choreografie vs orchestrace
- Sekvenční tok
- Události
- Brány
Konverzace
- Konverzace
- Odkaz na konverzaci
Požadavky
Pochopení pojmů Business Proces Management (BPM).
Reference (7)
Téma BPM je mi blízké díky roli, kterou hraji. Filip má milý, uvolněný přístup a velmi dobře vysvětluje diskutovanou problematiku. Rozdává znalosti v dobrém tempu a množství. Materiál je velmi pěkný a přehledný a absolvování školení vám dává příjemný pocit ze zdokonalování vašich dovedností. Je hezké, že jsme si našli čas podívat se také na naše problémy s BPMN a navrhnout řešení. Silnou stránkou školení je podle mě i IT stránka. Vše funguje, nic se neláme, nedochází k prodlevám a nemusíte se starat o techniku, můžete se soustředit jen na materiál. Gratulujeme ke skvělé tréninkové platformě.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
celkem byla Cvičení probírána a diskutována ve skupině.
Wiesław
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Velké množství úkolů k samostatnému plnění, takže si můžete průběžně ověřovat, zda jste probíraným tématům porozuměli a jste schopni si model vyrobit sami. Společná kontrola úkolů umožňuje školiteli ověřit, zda byl úkol proveden správně, a poskytuje školenému zpětnou vazbu. I při ověřování cizích úkolů se můžete dozvědět, jak ostatní k tématu přistoupili, co se jim povedlo lépe a jaké chyby udělali, čímž se snižuje riziko, že se takových chyb dopustíte sami. Velmi pěkná platforma, na které probíhalo školení. Skvělý kontakt s trenérem.
Daria
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Laboratoř. Přenos znalostí, skvělá dokumentace.
Sławek
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Způsob jízdy. Rozsah přenášeného materiálu.
Dagmara
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
Zavedeno využití praktických cvičení pro každý konkrétní předmět. Postupný a kaskádový tok předmětů.
Christos Zervas - FRONTEX
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated
cvičení, humor trenéra
ADAMANTIOS KOSTARAS - FRONTEX
Kurz - BPMN 2.0 for Business Analysts
Machine Translated